《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 头图来源｜受访者 “干VC18年了，有时候会回想刚入行时一头撞上的时代巨浪。

1、kaiyun.com Sora的退场表明，AI视频生成赛道已从“模型技术优先”转入“商业化落地能力”的验证阶段。

这些才是赛百味的核心竞争力，所以为什么要舍弃这些优势，一头扎进价格比拼的红海？在那方面你又做不过别人。kaiyun.com后来，他主导海外x86体系的引入，推动海光信息商用CPU落地，他的每一步都见证了中国芯片产业的从无到有。

2、主场战云南玉昆失一追三，浙江绿城的大逆转有多少含金量？

4. 新思维总结 - 研究思维：核心是高水位、高影响力（研究、产业、社会综合价值）和不可替代。

3、10个值得买的日常好物，真的太需要被看见了！

如果你能提供一个足够便捷的使用方式，他们是愿意买单的。

4、中国女篮阵容调整：旅美锋线邓雨婷归队合练 李星诺张梓涵离队_网易订阅

但开会只是手段，企业真正需要的是更好的决策、更好的文化、更持续的创新能力。

5、“以先烈先进为镜”——树立和践行正确政绩观系列短视频㉓

97．企业不光要照顾到股东的利益，还要照顾到方方面面的利益。

另外，当时的医疗主要还是感知智能，读一些片子，做一些辅助。

荣耀CEO李健宣布：Robot Phone将于18日开启全渠道预约。

6、镜头专盯女运动员下半身？欧洲终于出手管了，新指南要逐帧教！

晚点：比如可能是什么？ 潘飞：取决于蓝标能不能达到我心里的那个高度。

媒体评价：“钱不是在流向行业，而是在流向最后几个玩家。

7、逛馆告别走马观花！八大研学专线解锁岭南深度文化

直到2014年，叠纸已经有了“暖暖系列”，第三款产品《奇迹暖暖》临近上线时，姚润昊还出来解释为什么“给女孩做游戏”。

一条路径，是在已有路径上做别人做不出的事。

8、144年还没建完？圣家堂主塔封顶了，但真相是……

不少行业媒体提到，叠纸晋升顶级大厂急需一个跳板。

如果你只会 “修剪”，那棵树早晚被你剪没了。

无论采用哪个口径，这都是一个极端马斯克式的工程项目：先把硬件堆起来，再用速度压倒传统数据中心建设周期。

9、韩国寻找异常恐怖游戏《深巷》现已在Steam正式发售

所以难搞的客户不是靠“说服”的。

反对的理由很充分：二维是不是已经落伍，这条技术线到底值不值？王世勇对摩尔定律深信不疑：性能每一到两年翻一倍，成本降一半，这是确定的；而中国动画产业又处于后发阶段，不可能长出日本那样规模的二维手绘产能，新的路径值得冒险。

10、网传“2026高考答案”？当地辟谣

比起实现太空 AI 计算中心本身，更严峻的挑战是 SpaceX 如何避免自己成为 “新时代的运营商”。

自己很纠结，搞得大家也痛苦。

1、美团成立新公司、业务含共享单车，副总裁孙可青亲自挂帅

出了错，我会先看他的出发点：是故意的吗？有没有中饱私囊？还是对他自己也是件黑天鹅？这是我最核心的判断标准。

2、今日14时截止｜黑龙江省2026年普通高校招生普通本科批录取院校网上征集志愿

一条最艰难的路 从诞生之初，星动纪元就选择了一条最艰难但最具壁垒的道路，即坚持具身大脑+机器人本体的开发，实现软硬一体、全栈自研。

3、首轮火湖大战？詹杜季后赛或再次对决 话题度拉满令人期待

雀巢已经存活了150年，经历了两次世界大战屹立不倒。让冰箱扩容50%！10件逆天平价神器，收纳瞬间多1㎡~在微软时，我就已经有了这个信念。

4、刚刚

其中4台桌面机器人负责精细零件的拼装，2台轮式机器人Apex负责将拼装完成的组件运输、组装。

5、0-2完败！输球不可怕，可怕的是赛后浮嶋敏这番话，彻底被打服！

马斯克，最难衡量的一重因素 形象点类比，如今上市的 SpaceX 就像是今年国内出现的 “泡甜水” 杨梅：火箭和星链构成的闭环系统，产生真实利润，增长分层清晰，下一阶段需要 Starship 解锁，这是果肉。

6、泰山纠错大失误：放过球权黑洞克雷桑，为难两大实力派外援

在之后的25年里，我一直保持写作的状态，但没有再投一稿，也没再告诉家人一个字。

” 其实每年那封信都是我自己写的，不用 AI，所以我的市场部特别轻松。

今年这次 “有瑞幸就够了” 活动，又加入小青桔冰奶，继续丰富非咖啡产品线。

7、玄冥二老还在，葡萄牙敢轻视这支克罗地亚？

在当时的中国从业者群体里，王欣已经站在了很高的那个位置，感触更深，“政策红利，让一部分公司完成了上市，但只是资金充足了，企业还是要解决商业端的本质问题。

这看似只是词语的转换，但其实是理念上的飞跃，不是“拿钱走人”,而是平等共享，以市场公平的价格为前提，创造一个实现个人价值和事业理想的舞台，给大家机会共赢。

8、《GTA6》NS2版有戏！ 粉丝自制NS版5代能正常运行

《中国企业家》：去年下半年刚开始接触客户、不得不给企业做定制化的时候，一个项目需要多少人去服务？现在升级之后是什么状态？ 李开复：当时大概派5个人入场，后面还有5个人支持，一个项目需要10人左右的团队。

《中国企业家》杂志是经济日报社直属期刊，始终以“讲好企业家故事、弘扬企业家精神”为使命。

在这里，早期判断可以被认真讨论，也可以被及时挑战；不成熟的想法可以被打磨，重要的问题可以被持续推进。

68．企业要保证盈利，但要合理和适度，这对企业的短期和长远发展都是有益的，也保障了消费者能得到高质量的产品和良好的服务。